- El objetivo de una auditoría de innovación es obtener
información sobre la situación actual de la empresa frente a la
innovación, analizando si se están llevando a cabo o no
actividades de este tipo y, en caso afirmativo, cómo se están
desarrollando y los resultados que se están obteniendo.
¿De que se trata una auditoría de innovación?
Innovación implica mucho más que investigación y desarrollo y
crear nuevos productos. Implica la mejora de los procesos
productivos (disminuir costos o mejorar la situación de trabajo de
los empleados), estruturas organizacionales innovadoras
(cluster), y su interacción entre empresas e instituciones, nuevos
servicios, cambio en las formas de uso de un producto
determinado, nuevos modelos de negocio enmarcados en el
entorno local. (Ver tipos de innovación)
Las empresas latinoamericanas, sobre todo las PYMEs,
presentan deficiencias principalmente en la poca estrutura de los
procesos que implican innovación, así como desconocimiento
de los factores de influencia principales, para así descubrir y
utilizar el potencial innovador que poseen, (empleados creativos,
cooperación con universidades locales, ideas de clientes y
proveedores, red de empresas, estado), de manera sistemática,
y correspondiente a las necesidades de la organización y de la
sociedad, para evitar invertir recursos en proyectos que no son
viables o para los cuales no es el momento preciso, como pasa
usualmente en universidades y grandes empresas: inversión en
investigación sin un objetivo definido.
Auditoria de Innovación - Innoaudit: Permite la evaluación de
la capacidad innovadora actual de una organización (privada o
pública) o cluster de empresas, a través de indicadores de
evaluación, que permiten determinar en primer lugar, la presión
externa que tiene la organización para innovar (clientes,
prooveedores, estado), y en segundo lugar, la estructura de la
organización en función a los procesos que tienen que ver con el
desarrollo de innovaciones, y determinar que procesos existen,
cuales seria necesario incluir, cuales mejorar, su eficincia y que
herramientas son necesarias para ello.
Todos los actores participan de la evaluación (clientes,
proveedores, universidades, estado regional), de manera de
tener todas las fuentes de ideas en el sistema. De esta manera
es posible analizar, evaluar la situación actual real de las
actividades que realiza la empresa, que tienen que ver con
procesos de innovación, como mejorar y explotar todo el
potencial presente, e introducir nuevos procesos, herramientas y
mejoras puntuales que permitan incrementar la capacidad
innovadora de estas PYMEs, cubriendo todos los aspectos de la
gestión de la innovación, por ejemplo:
1.Recolección, selección y evaluación de nuevas ideas
2.Evaluación de las competencias de los miembros de la
organización
3.Uso de técnicas de creatividad
4.Acuerdos de cooperación con universidades y empresas del
sector (investigación y desarrollo en conjunto, nacimiento de
empresas de estudiantes)
5.Contacto con clientes y prooveedores
6.Trabajo conjunto con la comunidad (estudiantes,
microempresarios, freelancers)
7.Para los estados: rediseño de las ofertas de formación en las
universidades, adecuandolas al entorno local
8.La motivación de los participantes a colaborar con ideas
Si tiene interés en algunos sistemas de auditoría de innovación,
por favor siga este link, Consurge, y solicite mayor información
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Artículo desarrollado por el equipo de Innovacion7x24.com.
Técnicas de creatividad, Gestión de Innovación para todo tipo de
empresas, Base de datos Ideas innovadoras y Patentes,
Software y Bibliografía relacionada, Asesoría.
crear nuevos productos. Implica la mejora de los procesos
productivos (disminuir costos o mejorar la situación de trabajo de
los empleados), estruturas organizacionales innovadoras
(cluster), y su interacción entre empresas e instituciones, nuevos
servicios, cambio en las formas de uso de un producto
determinado, nuevos modelos de negocio enmarcados en el
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Las empresas latinoamericanas, sobre todo las PYMEs,
presentan deficiencias principalmente en la poca estrutura de los
procesos que implican innovación, así como desconocimiento
de los factores de influencia principales, para así descubrir y
utilizar el potencial innovador que poseen, (empleados creativos,
cooperación con universidades locales, ideas de clientes y
proveedores, red de empresas, estado), de manera sistemática,
y correspondiente a las necesidades de la organización y de la
sociedad, para evitar invertir recursos en proyectos que no son
viables o para los cuales no es el momento preciso, como pasa
usualmente en universidades y grandes empresas: inversión en
investigación sin un objetivo definido.
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la capacidad innovadora actual de una organización (privada o
pública) o cluster de empresas, a través de indicadores de
evaluación, que permiten determinar en primer lugar, la presión
externa que tiene la organización para innovar (clientes,
prooveedores, estado), y en segundo lugar, la estructura de la
organización en función a los procesos que tienen que ver con el
desarrollo de innovaciones, y determinar que procesos existen,
cuales seria necesario incluir, cuales mejorar, su eficincia y que
herramientas son necesarias para ello.
Todos los actores participan de la evaluación (clientes,
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actividades que realiza la empresa, que tienen que ver con
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potencial presente, e introducir nuevos procesos, herramientas y
mejoras puntuales que permitan incrementar la capacidad
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1.Recolección, selección y evaluación de nuevas ideas
2.Evaluación de las competencias de los miembros de la
organización
3.Uso de técnicas de creatividad
4.Acuerdos de cooperación con universidades y empresas del
sector (investigación y desarrollo en conjunto, nacimiento de
empresas de estudiantes)
5.Contacto con clientes y prooveedores
6.Trabajo conjunto con la comunidad (estudiantes,
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