- En estos tiempos de alta competitividad y globalización, se exige
de todos los participantes del mercado, una constante y rápida
renovación de sus productos, servicios y procesos, sigue
¿Cómo se define como “la capacidad para
innovar” de una organización?
innovar” de una organización?
para mejorar de esta manera la aceptación en sus clientes, cada
vez más expuestos a la competencia, y a la vez disminuir costos.
Innovación se ha convertido en casi todos los mercados, en una
condición obligatoria, para lograr el éxito y la afirmación de la
empresa a largo plazo.
La razón principal de los fracasos en los proyectos de
innovación, encontrada en la mayoría de estudios realizados, es
la debilidad de las empresas en el debido proceso de selección
de ideas. Pero ese es uno de la cantidad de factores que
determinan el desarrollo de la capacidad innovadora de las
empresas, es necesario mucho más que un sistema de
evaluación y selección de ideas:
La capacidad innovadora se puede definir, como la definición y
dominion proactivo, del ciclo; mejora continua y renovación
(cambio):
En el aspecto estratégico, es especialmente importante la
decisiones a tomar sobre el:
1. ¿Qué? (Productos, servicios, procesos, mercados, modelo de
negocio)
2. ¿Cuándo? (Entrada al mercado óptima, y detección de nuevas
tecnologías)
3. ¿Con que grado de inovación? (desde una mejora hasta una
innovación radical)
4. ¿Con quién? (solos, socios de cooperación, clientes
universidades)
debemos innovar, y en el aspecto gerencial;
1. Ideas y proyectos
2. Recursos y especialmente del tiempo
3. Introducción al mercado de los resultados.
Factores clave de la gerencia de innovación:
La capacidad innovadora requiere ser un valor estratégico de
la organización, apoyado totalmente por el liderazgo de la
misma. Esto debido a que, la capacidad de la empresa de
detectar las oportunidades y las necesidades de cambio,
depende que tan efectiva sea la puesta en práctica de los
recursos disponibles (externos e internos). A través del empleo
de métodos de gerencia de la innovación, será más fácil el
control de los procesos, así como su efectividad y eficiencia.
Cada uno de los 4 factores mencionados contiene una cantidad
de Factores de Éxito, que se influencian los unos a los otros, y
cuyo efecto general es difícil de medir. Estos factores los verás
detallados en un próximo artículo. Si no lo has hecho mantente al
tanto de nuestro nuevo material (ver forma al final del artículo o vía
RSS).
La interacción de está cantidad de factores de éxito, factores
cuantitativos y cualitativos no es nada sencillo. Bajo esta
necesidad, se han desarrollado métodos y aplicaciones para su
evaluación y análisis (Ver auditoría de innovación). Es una área
de la gerencia de innovación en pleno desarrollo, donde la
disponibilidad de aplicaciones informáticas se está iniciando y
representan un reto para las empresas su implementación y
explotación.
En definitiva, es claro que el hecho de desarrollar una
organización "innovadora" no pasa por la casualidad, o el
encontrar a "un genio" dentro de tus recursos humanos. El genio
es el sistema, que debe proveer; motivación, análisis de
oportunidades, recursos necesarios y métodos, lo que está al
alcance de organizaciones de cualquier tamaño. Innovacion7x24
es una fuente de muchos de esos métodos y estrategias. A
seguir innovando
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suscríbete a nuestro RSS (ver artículo "¿que es RSS?" o
inscríbete en nuestro boletín (forma al final de la página)
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Técnicas de creatividad, Gestión de Innovación para todo tipo de
empresas, Base de datos Ideas innovadoras y Patentes,
Software y Bibliografía relacionada, Asesoría.
vez más expuestos a la competencia, y a la vez disminuir costos.
Innovación se ha convertido en casi todos los mercados, en una
condición obligatoria, para lograr el éxito y la afirmación de la
empresa a largo plazo.
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innovación, encontrada en la mayoría de estudios realizados, es
la debilidad de las empresas en el debido proceso de selección
de ideas. Pero ese es uno de la cantidad de factores que
determinan el desarrollo de la capacidad innovadora de las
empresas, es necesario mucho más que un sistema de
evaluación y selección de ideas:
La capacidad innovadora se puede definir, como la definición y
dominion proactivo, del ciclo; mejora continua y renovación
(cambio):
En el aspecto estratégico, es especialmente importante la
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1. ¿Qué? (Productos, servicios, procesos, mercados, modelo de
negocio)
2. ¿Cuándo? (Entrada al mercado óptima, y detección de nuevas
tecnologías)
3. ¿Con que grado de inovación? (desde una mejora hasta una
innovación radical)
4. ¿Con quién? (solos, socios de cooperación, clientes
universidades)
debemos innovar, y en el aspecto gerencial;
1. Ideas y proyectos
2. Recursos y especialmente del tiempo
3. Introducción al mercado de los resultados.
Factores clave de la gerencia de innovación:
La capacidad innovadora requiere ser un valor estratégico de
la organización, apoyado totalmente por el liderazgo de la
misma. Esto debido a que, la capacidad de la empresa de
detectar las oportunidades y las necesidades de cambio,
depende que tan efectiva sea la puesta en práctica de los
recursos disponibles (externos e internos). A través del empleo
de métodos de gerencia de la innovación, será más fácil el
control de los procesos, así como su efectividad y eficiencia.
Cada uno de los 4 factores mencionados contiene una cantidad
de Factores de Éxito, que se influencian los unos a los otros, y
cuyo efecto general es difícil de medir. Estos factores los verás
detallados en un próximo artículo. Si no lo has hecho mantente al
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La interacción de está cantidad de factores de éxito, factores
cuantitativos y cualitativos no es nada sencillo. Bajo esta
necesidad, se han desarrollado métodos y aplicaciones para su
evaluación y análisis (Ver auditoría de innovación). Es una área
de la gerencia de innovación en pleno desarrollo, donde la
disponibilidad de aplicaciones informáticas se está iniciando y
representan un reto para las empresas su implementación y
explotación.
En definitiva, es claro que el hecho de desarrollar una
organización "innovadora" no pasa por la casualidad, o el
encontrar a "un genio" dentro de tus recursos humanos. El genio
es el sistema, que debe proveer; motivación, análisis de
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