- La gerencia de innovación se ocupa, a grandes rasgos, de la
planeación, implementación, dirección y control, de
innovaciones y las actividades necesarias.
¿De que se trata la gerencia de
innovación?
innovación?
El objetivo de la gerencia de innovación, en la realidad, es
organizar y potenciar la capacidad innovadora de una
organización, y con ello asegurar el éxito de la introducción y
desarrollo de nuevos productos, y con ello el éxito futuro de la
organización.
La capacidad innovadora de una organización está definida como:
1. Generación de nuevas ideas y conocimiento del mercado, a
través de la generación de nuevo conocimiento (Innovación radical)
2. Mejoras en los productos existentes (sean en su aplicación
o de producción)
3. Aplicación de tecnologías conocidas, en nuevos campos
(Innovación aplicada)
Además, la tarea principal de la gerencia de innovación es,
asegurar la efectividad y eficiencia del proceso de innovación,
desde la generación de ideas hasta el ingreso al mercado del
producto. Este Time-to-Market, es un indicador primordial en el
éxito de la gestión de la innovación.
El proceso de innovación se define normalmente como una serie
de fases definidas en el tiempo pero en la realidad, se compone
de procesos paralelos, re-trabajo, eso si, bajo un modelo de
gerencia de proyectos. La rutina destruye la innovación.
Las tres fases principales se pueden definir como; Generación,
Evaluación y realización de ideas. La realización de las ideas, se
inicia con “proyecto de innovación”. Ya se han definido y
evaluado todas las potenciales ideas, y se ha tomado una
decisión de desarrollo. Es un proyecto puntual. La generación y
evaluación de las ideas, se convierte, bajo un proceso de gestión
de la innovación, en un proceso continuo, de vigilancia del
mercado, así como de monitoreo de opiniones e ideas de
empleados, proveedores, clientes, influencias externas así como
mercados extranjeros.
Hoy en día, para una organización, PYME o transnacional, el vigilar
sistemáticamente tecnologías emergentes que pueden hacer
peligrar la existencia de la empresa, así como detectar
oportunidades de negocio, mejoras en el sistema mediante
feedback de empleados o clientes o aplicar tecnologías
conocidas en nuevos mercados, son obligatorias incluso para la
subsistencia de las empresas.
Para ello es necesario gestionar de una manera sistemática la
innovación, y no darse cuenta cuando es demasiado tarde.
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