- ¿Como detectar al campeón de la innovación, y que
detalles deben controlarse? Que detalles deben
controlarse en esta estrategia de innovación
Roles clave para proyectos de
innovación: El campeón de la
innovación, y el síndrome del héroe
innovación: El campeón de la
innovación, y el síndrome del héroe
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Innovacion 7x24 - Creatividad a la carta
Gerencia Innovación Technología
Es aquel creativo, convencido ciegamente del éxito de su idea
(emprendedor o en una organización), ceguedad que se puede
convertir en fracaso.
El hecho de sentir el éxito de la idea, estimula el nacimiento del
“héroe de la innovación”, el todopoderoso que puede llevar a
cabo todo el proyecto.
En resumen, ¿que características debería tener ese héroe?
Según Hausschildt/Chakrabat (1988) tendrías que cumplir con:
o Querer arriesgarlo todo por el proyecto
o Visionario innovador
o Liderazgo
o Experticia técnica
o Habilidad para planificar, controlar y organizar
o Habilidades diplomáticas
o Conocedor del mercado, del medio y de la empresa (en
organizaciones)
Parece un perfil de competencias de un gerente de área. Son
características que cualquier exitoso debe manejar, y para una
organización excelente encontrar la persona perfecta que lleve
a cabo todo el proceso, pero ¿Cuáles son los detalles
negativos con este “héroe”?
1. ¿De verdad tiene estas características? ¿es esa la
persona adecuada para esa responsabilidad?
2. ¿Ese posible “campeón” esta realmente motivado?
3. ¿Vale la pena depender de una sola persona? Todo el
proyecto dependerá de ella
Para una organización, donde la interdependencia es
inevitable, se recomienda el modelo del “campeón de la
innovación”, para Incremental Innovation (click), donde el riesgo
de pérdida por dependencia es menor, y el hecho de ver
resultados a corto-mediano plazo, motiva al campeón.
_________________________________
Artículo desarrollado por el equipo de Innovacion7x24.com.
Técnicas de creatividad, Gestión de Innovación para todo tipo
de empresas, Base de datos Ideas innovadoras y Patentes,
Software y Bibliografía relacionada, Asesoría.
(emprendedor o en una organización), ceguedad que se puede
convertir en fracaso.
El hecho de sentir el éxito de la idea, estimula el nacimiento del
“héroe de la innovación”, el todopoderoso que puede llevar a
cabo todo el proyecto.
En resumen, ¿que características debería tener ese héroe?
Según Hausschildt/Chakrabat (1988) tendrías que cumplir con:
o Querer arriesgarlo todo por el proyecto
o Visionario innovador
o Liderazgo
o Experticia técnica
o Habilidad para planificar, controlar y organizar
o Habilidades diplomáticas
o Conocedor del mercado, del medio y de la empresa (en
organizaciones)
Parece un perfil de competencias de un gerente de área. Son
características que cualquier exitoso debe manejar, y para una
organización excelente encontrar la persona perfecta que lleve
a cabo todo el proceso, pero ¿Cuáles son los detalles
negativos con este “héroe”?
1. ¿De verdad tiene estas características? ¿es esa la
persona adecuada para esa responsabilidad?
2. ¿Ese posible “campeón” esta realmente motivado?
3. ¿Vale la pena depender de una sola persona? Todo el
proyecto dependerá de ella
Para una organización, donde la interdependencia es
inevitable, se recomienda el modelo del “campeón de la
innovación”, para Incremental Innovation (click), donde el riesgo
de pérdida por dependencia es menor, y el hecho de ver
resultados a corto-mediano plazo, motiva al campeón.
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Técnicas de creatividad, Gestión de Innovación para todo tipo
de empresas, Base de datos Ideas innovadoras y Patentes,
Software y Bibliografía relacionada, Asesoría.
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