- Solo el 5% de las innovaciones exitosas son radicales. El
resto son mejoras en procesos, búsqueda de nuevos
mercados o cambio en la aplicación.
Ideas vienen en todos los tamaños
Es sorprendente como en todas las fuentes que tengo, libros, blogs,
foros especializados en Internet, se busca con afán “the next BIG
thing”.Desde el ciudadano común hasta los grande CEO, buscan
una idea que revolucione, que sea el éxito más grande de la década,
que los haga millonarios.
No es fácil no pensar así viendo a los Google-Boys, o Apple con su
IPod. Pero, en esas mismas fuentes, se acepta que esas grandes
ideas, en cada empresa, son realmente explosivas muy corto
tiempo, por que la competencia hoy en día se adapta, genera,
diseña, hasta “copia” rápidamente.
Entonces, la ganancia real es más de imagen, y un boom en el
precio de las acciones, que una ganancia real.
¿Y las “pequeñas ideas”? aquellas que generan los empleados,
para facilitarse el trabajo. Sin un sistema de generación de ideas, y
políticas de innovación, se quedan en nada. No son “the next BIG
thing”.
Por ejemplo, Una fábrica de collares, tiene una pequeña línea de
producción, con 5 empleados. Cada uno, debe completar 10 pasos.
Una empleada, se da cuenta que el paso 7 “no tiene sentido”. Pues,
lo evita, y produce un 10% diario. Ella se lo cuenta al resto en el
almuerzo, y la línea en una semana produce 10% más. ¿Qué tal vez
este paso sea necesario para otro departamento? Tal vez, pero no
genera valor.
Ahí es donde un sistema orientado a la innovación, deja claras las
reglas como una mejora puede ser llevada a cabo.
Unas cuantas de estas “pequeñas ideas”, juntas representan tanto o
más que una de las llamadas”grandes y geniales ideas”.
Mi objetivo es dejar claro, que toda innovación es necesaria, y debe
ser tomada en cuenta, no debe ser subestimada..Y no olvidar, el
95% de las innovaciones son “mejoras”. Solo el 5% son radicales. El
gran éxito vendrá probablemente de mejoras.
_________________________________
Artículo desarrollado por el equipo de Innovacion7x24.com.
Técnicas de creatividad, Gestión de Innovación para todo tipo de
empresas, Base de datos Ideas innovadoras y Patentes, Software
y Bibliografía relacionada, Asesoría.
foros especializados en Internet, se busca con afán “the next BIG
thing”.Desde el ciudadano común hasta los grande CEO, buscan
una idea que revolucione, que sea el éxito más grande de la década,
que los haga millonarios.
No es fácil no pensar así viendo a los Google-Boys, o Apple con su
IPod. Pero, en esas mismas fuentes, se acepta que esas grandes
ideas, en cada empresa, son realmente explosivas muy corto
tiempo, por que la competencia hoy en día se adapta, genera,
diseña, hasta “copia” rápidamente.
Entonces, la ganancia real es más de imagen, y un boom en el
precio de las acciones, que una ganancia real.
¿Y las “pequeñas ideas”? aquellas que generan los empleados,
para facilitarse el trabajo. Sin un sistema de generación de ideas, y
políticas de innovación, se quedan en nada. No son “the next BIG
thing”.
Por ejemplo, Una fábrica de collares, tiene una pequeña línea de
producción, con 5 empleados. Cada uno, debe completar 10 pasos.
Una empleada, se da cuenta que el paso 7 “no tiene sentido”. Pues,
lo evita, y produce un 10% diario. Ella se lo cuenta al resto en el
almuerzo, y la línea en una semana produce 10% más. ¿Qué tal vez
este paso sea necesario para otro departamento? Tal vez, pero no
genera valor.
Ahí es donde un sistema orientado a la innovación, deja claras las
reglas como una mejora puede ser llevada a cabo.
Unas cuantas de estas “pequeñas ideas”, juntas representan tanto o
más que una de las llamadas”grandes y geniales ideas”.
Mi objetivo es dejar claro, que toda innovación es necesaria, y debe
ser tomada en cuenta, no debe ser subestimada..Y no olvidar, el
95% de las innovaciones son “mejoras”. Solo el 5% son radicales. El
gran éxito vendrá probablemente de mejoras.
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