- Los Seis Sombreros de Edward de Bono es un método de gran
alcance y enfoque creativo para la comunicación.. PAG 1 - 2
La técnica de los seis (6) sombreros - Edward De Bono
Esta técnica fue concebida por Edward De Bono y destinada a
mejorar los resultados de la reflexión y el debate. De Bono
afirma que, en la separación de seis tipos diferentes de
pensamiento, podemos hacer que nuestras decisiones sean
más claras y profundas.
La idea es, analizar el problema en cuestión de seis diferentes
aspectos por separado (cada uno de los sombreros). En un
grupo, cada miembro debe usar sólo un sombrero a la vez, lo
que contribuye a un debate amplio y organizado, en lugar de
una confusa y mixto de seguimiento argumento. Cada
sombrero está marcado con un color diferente y representa el
siguiente tipo de pensamiento:
Sombrero blanco: representa hechos, información y de datos
estadísticos, así como la identificación de la información
faltante, y las fuentes de la misma.
Sombrero rojo: simboliza las emociones y sentimientos. En el
momento de llevar este sombrero, se "obliga" a la persona a
expresar sus sentimientos sobre el tema o compartir su estado
de ánimo en general, que podría estar afectando a su
participación o falta de ella. Este sombrero no requiere
justificación o razonamiento lógico, como casi siempre son los
sentimientos subjetivos en lugar de racional.
Sombrero amarillo: significa racionalidad, y se utiliza para
analizar los aspectos positivos de una situación o una idea,
sobre los posibles beneficios de la propuesta de medidas, y
sobre las partes que se espera que se benefician de ella. Se
hizo hincapié en que el apoyo a la idea, lógicamente, debe ser
justificada y no simplemente una declaración sin explicación.
Sombrero negro: es la contraparte del sombrero amarillo. Es
utilizado para examinar las repercusiones negativas del plan,
los posibles peligros, y cualquier crítica a la lógica de los
argumentos que formuló en su apoyo. La oposición debe ser
justificada totalmente, justificación lógica.
Sombrero verde: se refiere a la creatividad y el pensamiento no
convencionales. Cuando este usando sombrero, se le motiva a
pensar de forma creativa (aunque en este caso De Bono no
especifica cómo). Lluvia de ideas, herramientas de
pensamiento creativo, pensamiento lateral y otros métodos que
se utilizarán con el fin de encontrar nuevas ideas, ocasionando
tal vez una inesperada evolución de la idea o el debate.
Sombrero azul: la persona que lleve este sombrero, tendrá la
tarea de dirigir el debate, informar sobre el momento del
cambio de sombreros, resumir los principales puntos del
debate, así como para la toma de decisiones.
Otra de las ventajas para el uso de los Seis Sombreros de
creativos modelo de comunicación se basa en el hecho de que
diferentes personas se ven influidas por distintos tipos de
comunicación. Algunos se ven profundamente afectadas por la
emoción, mientras que otros son más susceptive al
razonamiento lógico, y un tercer grupo puede necesitar una
gran cantidad de información objetiva a fin de hacer su propio
juicio. Si ocurre con las ideas creativas de comunicación que
abarca todos los tipos de pensar, usted podrá elegir los que
mejor se ajusten a su público, o incluso a utilizar todos los tipos
de pensamiento para garantizar que cualquier persona puede
encontrar lo que buscan en su mensaje.
Desde mi experiencia personal, puedo atestiguar que el uso
sistemático del método Six Thinking Hats amplía su ámbito de
aplicación creativa y ha capacitado a mí que buscar otros
medios para la solución de problemas y el logro de objetivos.
Por lo tanto, usted no sólo tener ideas creativas para la
necesidad específica, sino también aumentar su capacidad
general de pensamiento. Ver 2 parte del artículo
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Artículo desarrollado por el equipo de Innovacion7x24.com.
Técnicas de creatividad, Gestión de Innovación para todo tipo
de empresas, Base de datos Ideas innovadoras y Patentes,
Software
mejorar los resultados de la reflexión y el debate. De Bono
afirma que, en la separación de seis tipos diferentes de
pensamiento, podemos hacer que nuestras decisiones sean
más claras y profundas.
La idea es, analizar el problema en cuestión de seis diferentes
aspectos por separado (cada uno de los sombreros). En un
grupo, cada miembro debe usar sólo un sombrero a la vez, lo
que contribuye a un debate amplio y organizado, en lugar de
una confusa y mixto de seguimiento argumento. Cada
sombrero está marcado con un color diferente y representa el
siguiente tipo de pensamiento:
Sombrero blanco: representa hechos, información y de datos
estadísticos, así como la identificación de la información
faltante, y las fuentes de la misma.
Sombrero rojo: simboliza las emociones y sentimientos. En el
momento de llevar este sombrero, se "obliga" a la persona a
expresar sus sentimientos sobre el tema o compartir su estado
de ánimo en general, que podría estar afectando a su
participación o falta de ella. Este sombrero no requiere
justificación o razonamiento lógico, como casi siempre son los
sentimientos subjetivos en lugar de racional.
Sombrero amarillo: significa racionalidad, y se utiliza para
analizar los aspectos positivos de una situación o una idea,
sobre los posibles beneficios de la propuesta de medidas, y
sobre las partes que se espera que se benefician de ella. Se
hizo hincapié en que el apoyo a la idea, lógicamente, debe ser
justificada y no simplemente una declaración sin explicación.
Sombrero negro: es la contraparte del sombrero amarillo. Es
utilizado para examinar las repercusiones negativas del plan,
los posibles peligros, y cualquier crítica a la lógica de los
argumentos que formuló en su apoyo. La oposición debe ser
justificada totalmente, justificación lógica.
Sombrero verde: se refiere a la creatividad y el pensamiento no
convencionales. Cuando este usando sombrero, se le motiva a
pensar de forma creativa (aunque en este caso De Bono no
especifica cómo). Lluvia de ideas, herramientas de
pensamiento creativo, pensamiento lateral y otros métodos que
se utilizarán con el fin de encontrar nuevas ideas, ocasionando
tal vez una inesperada evolución de la idea o el debate.
Sombrero azul: la persona que lleve este sombrero, tendrá la
tarea de dirigir el debate, informar sobre el momento del
cambio de sombreros, resumir los principales puntos del
debate, así como para la toma de decisiones.
Otra de las ventajas para el uso de los Seis Sombreros de
creativos modelo de comunicación se basa en el hecho de que
diferentes personas se ven influidas por distintos tipos de
comunicación. Algunos se ven profundamente afectadas por la
emoción, mientras que otros son más susceptive al
razonamiento lógico, y un tercer grupo puede necesitar una
gran cantidad de información objetiva a fin de hacer su propio
juicio. Si ocurre con las ideas creativas de comunicación que
abarca todos los tipos de pensar, usted podrá elegir los que
mejor se ajusten a su público, o incluso a utilizar todos los tipos
de pensamiento para garantizar que cualquier persona puede
encontrar lo que buscan en su mensaje.
Desde mi experiencia personal, puedo atestiguar que el uso
sistemático del método Six Thinking Hats amplía su ámbito de
aplicación creativa y ha capacitado a mí que buscar otros
medios para la solución de problemas y el logro de objetivos.
Por lo tanto, usted no sólo tener ideas creativas para la
necesidad específica, sino también aumentar su capacidad
general de pensamiento. Ver 2 parte del artículo
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